2010年9月4日，今顶四十余名营销精英在今顶公司召开全员营销会议。本次营销大会共分为岗位述职、经验分享、实效研讨、战略部署几部分。按照流程营销系统首先从述职开始了本次会议的内容。
在述职过程中今顶营销精英先后将自己的工作做了陈述。除了常见市场问题外，值得一提的是今顶公司某区域经理在发现经销商销售非今顶公司同类产品时立即采取第一措施，并与公司、经销商分别陈述了事情的利害关系，使得经销商也明白了自己做法存在着诸多不妥，这一事件告诉我们在当下市场很多基层销售人员与经销商姑息养奸用一些不道德手段干扰行业健康发展的时候，今顶人则不被利益所驱动，坚持既要维护好品牌建设也要为行业健康发展做出应有的努力。在营销人员做完述职工作后，针对近期市场所反映的问题某省区经理做了经验分享，在听完该经理的分享之后营销人员展开了针对性探讨，对于市场中存在的普遍问题有了新的解决思路。在当下市场环境中，行业健康发展是离不开各个基层人员的努力，今顶公司一直强调每名营销人员要以做“帮扶型职业经理人”为己任，切不可沽名钓誉利用品牌给予的权利而影响行业、影响市场、影响品牌的发展。
此外，今顶营销领导团也就当下市场情况提出了今顶“仿古吊顶开创者”品牌定位的发展新趋势。领导团指出，目前集成吊顶行业已经到了必须重视营销理论的阶段，同时还阐述了五大营销阶段理论，包括了渠道营销、产品营销、整合营销、消费者需求营销和价值战略营销等，并指出如果集成吊顶行业希望能够实现营销上的超越，就应该从第三种营销阶段迅速转移到第四种甚至第五种营销阶段，从而在营销环节实现与竞争对手的超越。
会议召开，高喊今顶人的口号
今顶营销大会正式召开
各方精英依次陈述岗位工作
今顶，以不同——创造不凡！
