9月1日上午，在今顶复古集成吊顶行政楼多功能厅，一堂或将影响中国未来集成吊顶竞争格局和发展趋势的学习开始了。
这是今顶公司自2006年成立以来的第六十次内部营销高管集体学习。在这场“专门组织”的针对企业战略问题的学习中，今顶公司总经理周建成发表了重要讲话，强调了“战略创新”的重要性，并首次提出了战略理念的四个转变。
作为今顶集成吊顶未来发展最具影响力的人，在当下提出了四个转变，周建成有着怎样的竞争和战略考量？今顶利剑又将剑指何方？
四大转变，剑指四方
1、剑指信息化培训
首先，周建成提出要“改变填鸭式培训的思维定势，树立互动型信息化培训的思想观念”。这个思想转变，是从现代培训业发展趋势角度着眼的。
填鸭式培训，自古延续至今最传统的培训教学方式，但当前互动型“信息化”已成为培训创新和变革的核心，也是现代企业培训必须适应的世界培训或教学变革大潮流。
在这个看不见硝烟的战场中，企业的培训力就代表着企业的竞争力，弱势一方就会被动挨打，人才流失，企业经营举步维艰。周建成提到的这个思想转变，其实具有相当的紧迫性和长久的战略意义。
2、剑指客户利益
其次，周建成提出要“改变维护知识产权和客户利益的
传统思维定势，树立维护“厂商客”利益和战略利益拓展的思想观念”。这个思想转变是从维护客户利益角度阐述的。
自集成吊顶诞生之日起，当地各级政府领导集体高度重视集成吊顶原创设计的知识产权保护，一个表征就是前段时间“打击假冒伪劣”不法商户，并对其进行了刑事程序的宣判。周建成提到的这个思想观念转变，与今顶吊顶“支持原创”的研发理念一脉相承。源头上，今顶复古集成吊顶的所有产品上，采取了不少于4项的防伪措施。客户端，今顶集成吊顶开放了400电话、网络（www.cnkind.com）等防伪查询验证路径，操作简单易行。中间环节，今顶公司加强流通管控，发现以次充好、假冒伪劣等销售劣行，立即取缔销售代理权，情节严重，移交法律刑事程序处理。切实有效地保障消费者的利益，视消费者的利益至高无上。
3、剑指全员营销
再次，周建成提出“改变单一销售的思维定势，树立全员一体化联合营销的思想观念”。这一转变是从实战来着眼和布局的。
由于中国经济问题的多样性与复杂性，集成吊顶未来面临的竞争不可能是单一的，而是多方向的，各个战略方向之间存在明显的战略对应关系，因而全员联合营销的必要性凸显。
4、剑指统筹保障
最后，周建成提出“改变固守部门利益的思维定势，树立全厂一盘棋、全国一盘棋的思想观念。”这个思想转变是从宏观协作与统筹保障角度来考量的。
外界注意到，今顶公司组织架构简单、扁平，部门间合作以市场竞争现实为出发点，以客户利益为导向，做好后方统筹保障工作，使奋战在一线的精英无后顾之忧！
目标：锻造战无不胜的铁军
近年来，今顶黄埔军校动作频繁，采用“内训、外训相匹配；理论、实践相结合”的教学方针，在全国累计巡回培训60多场次，受众群体过万人，既提升了内部员工的整体素质和能力，又强化了终端销售力；今顶复古集成吊顶这几年在行业中的迅猛发展就是很好地见证。
表面上看，周建成的提出的四个转变是对战略思想的一次梳理，战略创新的目标针对的也是市场的竞争和威胁，可以看作是一种“外向型指向”；但本质上讲，这更多还是企业内部深化改革提出的“内生型要求”。
周建成从信息化培训、客户利益、全员营销和统筹保障等角度阐述战略创新的轨迹，是变被动竞争为主动竞争的一次战略大调整。对今顶人而言，要实现复古梦，必须要有十年磨一剑的勇气。而这柄利剑，就是周建成所强调的解放思想，跳出思维定势，实现思想转变。思想转变是件痛苦的事情，但唯有闯过这一关，才能真正锻造出一支战无不胜的铁军。
