2021年1月30日，在刚刚竣工的今顶总部顶墙生活艺术展示中心，今顶集团召开了2020年度部门总结会议，本次会议以：总结2020年工作成果与经验，明晰2021年目标与规划为议题，旨在明确2021年的动作与方向、提升今顶全体管理人员思维，从而达到全面提升今顶综合竞争力的目的。
作为一次年度总结与规划会议，今顶集团各部门负责人依次针对本部门2020年度重点工作完成情况进行汇报，并且对2021年核心工作进行规划。本着：以终为始、先人后事的原则，今顶各部门负责人在汇报中：着重强调部门的发展目标，以及关键岗位核心能力的提升计划。
针对各部门负责人的报告，今顶人才委员会成员：今顶董事长周建成、总经理钱宏亮、副总经理华伟、营销总监吴泉以及制造中心总经理沈伟强，对各部门工作总结、计划进行了深刻的点评与提问。
会议总结时，周董对全体今顶人2020年度的工作状态表示肯定，周董指出：此次总结会不仅仅是一次述职与规划会议，也是一次针对全体管理人员思维提升的培训会，作为管理者必须从管理部门的角度提升至经营者的思维。
2020年面临疫情压力，今顶如期完成了二期生产基地、5000平米航母级展厅等硬件基础建设，以及高密度的项目投入。并且完成了：使命/愿景/价值观的梳理、新的5年发展战略方向、学习型组织打造等顶层设计的规划。通过硬件与软件的建设，相信今顶在应对未来时竞争力将得到全面的提升！
2020年是难以忘怀的一年，2021年也将是充满考验的一年。未来的竞争，将是一张极限施压的考卷。能否圆满完成这张考卷？相信在所有今顶人的努力下，在“以不同，创造不凡”价值理念的引领下，我们一定能够交出高分答卷！
焕新2020，我们见证历史，也书写了属于今顶的奋斗史；
升维2021，我们将在学习中持续前行，在奋斗中实现脱变。
