骄阳似火的7月，全国各地的今顶营销精英团队返回浙江嘉兴今顶总部，召开半年度冲刺动员暨表彰大会。
整个上半年，大家居行业都笼罩在疫情的阴影之下，今顶凭借着过硬的产品品质和不断地推陈出新，总体上稳住业绩。而在下半年，随着疫情的好转，加上今顶装配式顶墙门柜战略的全面启动，势必也将迎来高质量的增长。
洗心革面，升维铁军！会议的主题直切当下的市场环境。今顶董事长周建成先生对“洗心革面”的总结是：当前的市场环境受制于国际局势的影响，原材料涨价；受制于国内疫情的影响，居民消费能力下降；受制于大家居市场的转型阵痛期，整装成为风向标。周董号召今顶体系整个团队，包括代理商团队的思维、认知都需要进行转变，要在市场倒逼我们创新之前，由我们自身发起创新。
回归到今顶的企业使命：引领装配式内装的技术创新，全面提升人居生活品质！今顶到底要做什么？我们未来到底要走向哪里？企业发展的目的到底又是为了什么？这些问题的答案就在我们的企业使命当中，今顶的装配式内装技术创新，是为全社会创造价值，在这条道路上，若是产生无法判断对错的情况时，要始终以使命作为评判标尺。
半年度冲刺动员暨表彰大会是今顶历来的传统，是上半年成绩的回顾，也是发起下半年冲刺的号角，主要围绕全员增长，大家群策群力。同时通过表彰大会的形式，对2022年上半年表现优秀的个人和团队，进行表彰，用榜样的力量去激励大家。
会议的第一天，一如既往的是2022年发布新品的培训考核，这也是今顶的企业文化，产品为中心，也是增长文化的原点。尤其对于常年战斗在一线的营销团队，产品更是重中之重，培训的过程研发部、市场部、商学院也深入参与。对于上半年的热门产品——1号客厅大板、纤香木墙板、线型电器等，培训人员从产品的立项到研发经历，以及产品的定位和优势，进行深入浅出的讲解。而营销团队，则带着从终端市场收集到的反馈，对产品进行更近一层的剖析。这样的沟通，也是今顶多年来始终能快速迭代产品的重要一环。
另外一项产品培训的重点，就是隐形门、柜类产品的培训，这也结合了营销团队上半年度总结和下半年规划的完善。隐形门和柜类产品的上市，也标志着今顶顶墙门柜战略逐步往终端市场延展，而营销团队作为业绩指标的第一线战斗人员，必须根据大的战略来制定战术，敢打硬仗、能打胜仗。
2022年的下半年，随着装配式顶墙门柜产品的新品发布，整个今顶体系将迎来巨大的变革和挑战。在本次会议上，营销中心总经理吴泉先生也为大家系统化地梳理了下半年的市场环境和趋势，同时对于配式顶墙门柜的商业模式和未来表示看好，要求各部门、人员能够同步思维、统一目标。只有大家一条心，有力往一块使，才可能迎来下半年的快速发展与跨越。
本次会议期间，营销团队围绕着总的增长目标，也对重点的、具体的事项进行分配到位，责任到人。比如今顶顶墙业态标准的出样、特种兵计划、百万雄师项目具体执行方案、市场诉求和问题反馈解决流程、装修督导增长赋能等等。这也涉及到很多的关联部门，同时也与今顶的代理商体系息息相关，类似这也思维层面、战术层面的统一，才是真正解决问题的方式方法。这样的全体会议才是高效的，团队的每一份子才能思维、动作迅速同步。
