时光飞逝，岁月如梭，转眼间2022年已然过去，充满期待的2023年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和责任！今顶公司于1月9日，各级领导及营销中心全体人员齐聚一堂，在今顶总部召开“2023年度战略规划宣导大会”。
大会第一项由营销中心总经理吴总做“2023年营销目标及增长主干道说明”，通过吴总对2023年营销中心的目标规划和实施路径解析，我们可以看到：作为今顶营销铁军带头人对目标发起挑战和笃定决心！营销中心全员达成共识，全力向顶墙门柜高增长路径发出更高的挑战。
紧接着，制造中心总经理沈总分享了“2022年制造中心总结2023年规划”，在沈总的发言中，我们可以看到现如今的今顶制造中心，无论是从管理协调能力、产品品控能力还是缩短交付时间能力等，均处于行业领先！2023年，制造中心定能在“生产保障”、“品质把控”、“订单交付”等方面实现更大的突破！
继制造中心沈总分享之后，财务中心与人资中心负责人，分别做了部门总结与规划。财务中心和人资中心，作为支撑公司发展的重要部门，肩负起企业经营分析与人才培育输送的重任，感谢他们2022年的辛勤付出！2023年相信各部门在财务中心和人资中心强大的赋能下，定能更高效顺畅的开展各项工作。
2022年尽管市场环境一波三折，但顽强的营销铁军拒绝躺平，涌现了一批迎难而上，勇于挑战自我的勇士，他们通过创新的方法和顽强的拼搏精神，依然拿到了很好的成绩。会议现场，公司管理层对2022年表现卓越的营销中心同事进行了荣誉表彰，感谢大家的辛勤付出！
除了表现卓越的2023年优秀个人奖项外，要特别提一下重量级的“年度增长领军奖”等三大奖项，分别是“年度招商领军奖”、“年度区域领军奖”、“年度中心领军奖”，三大奖项作为年度增长类大奖，需要获奖者拥有极强的沟通能力、协调能力等个人综合能力作为支撑！今日的荣誉都是他们往日一滴滴的汗水凝结的果实，有付出必将有所回报！
2023年，为支撑顶墙门柜整家定制新战略的稳步推进保障2023年增长目标的达成，今顶营销中心组织架构也迎来了新的调整。会议现场公布并颁发了营销中心各板块岗位任命书，营销各版块负责人在今顶全体参会人员的共同见证下，签订了2023年目标责任书，相信所有今顶铁军将士们，定能通过自己的顽强拼搏、越战越勇的精神，完成今日承诺的目标！我们为他们每一位加油喝彩！
会议的最后，今顶公司董事长周董为大会做了总结致辞。周董在发言中指出行业发展趋势，以及今顶2023年奋进目标方向，在如何打造出多维“最佳”模式的基础上，“创新”意识是周董强调的重点，这与我们企业价值观“以不同，创造不凡”高度契合。2023年今顶一切行动的落地始终是围绕今顶“使命、愿景、价值观”和企业理念作为指引。在大会上，周董重点围绕“问题能力、方案能力、成果能力”这三大管理者立岗之本，对管理人员提出更高要求，并且以此作为人才引进标准，给更多有贤有能之士，提供更广阔的发展空间！
会议最后，参会的全体人员进行大合影，在“2023一起奋进，一起战斗”铿锵有力的口号声中，今顶公司2023年度战略规划宣导大会圆满召开！2023年，让我们携手共进，为全面提升人居生活品质而努力奋斗！
